ECOLE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE PRODUCTION VEGETALE
Le monde a besoin davantage de production alimentaire
ECOLE D'ECONOMIE, DE SOCIO ANTHROPOLOGIE ET DE COMMUNICATION POUR LE DEVELOPPEMENT
Le paysan a sa raison
ECOLE D'AMENAGEMENT ET DE GESTION DE L'ENVIRONNEMENT
Nous empruntons les Ressources Naturelles aux générations futures. Nous devons alors apprendre à mieux les gérer
ECOLE DE NUTRITION ET DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES ALIMENTAIRES
Nourrir sainement à partir de nos traditions
ECOLE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE PRODUCTION ANIMALE
Former pour mieux disposer de viandes saines
INSTITUT DE SECURITE ALIMENTAIRE
C'est aussi une formation pour une expertise adéquate en nutrition humaine
FACULTE DES SCIENCES AGRONOMIQUES
Une Faculté pour une formation en adéquation avec les besoins du pays

Gbènoukpo Barthélémy HONFOGA

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Statut:
Enseignant-Chercheur
Spécialité:
Agroéconomie
Poste:
Grade:
Maître de Conférences
Domaine de compétence:
Marketing agricole, sécurité alimentaire et analyse des projets
Disciplines enseignées:

Création d’entreprises agricoles, Aptitudes entrepreneuriales et managériales, Marketing et stratégies de marché, Chaînes de valeurs agricoles, Analyse de faisabilité des projets, Plaidoyer et dialogue sur les politiques agricoles, Analyse de l’information et Communication d’entreprise

Ecole:
Ecole d`Economie de Socio Anthropologie et de Communication pour le Développement Rural
Laboratoire:
Laboratoire d’Etude de la Pauvreté et de la Performance de l’Agriculture (LEPPA)
Adresse postale:
06 BP 1892 Cotonou, Akpakpa PK3
Téléphone:
97467097 ; 98549309
Email:
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Nombre de publications:
10
Quelques reférences:

 


1-      Honfoga, B.G. & B. VandenBoom, 2003. Food Consumption Patterns in Central West Africa 1961-2000, and Challenges to Combating Malnutrition. Food and Nutrition Bulletin, Vol. 24, No. 2, pp. 167-182, The International Nutrition Foundation for The United Nations University Press.


 


2-      Honfoga, B.G., 1993. Maize acreage response under differential prices in the Republic of Benin (West Africa). Agricultural Economics Vol. 9, No. 3, pp. 215-239, Elsevier Science Publishers, The Netherlands.


 


3-      Honfoga B.G., 2013. Cotton institutions and perverse incentives for fertilizer traders with the licensing system in Benin. Journal of Development and Agricultural Economics Vol. 5, No. 1, pp. 19-34, January 2013. Available online at http://www.academicjournals.org/JDAE DOI: 10.5897/JDAE12.120, ISSN 2006- 9774 ©2013 Academic Journals


 


4-      Honfoga, B.G., 2012. Segmentation du marché d’engrais minéraux pour répondre aux besoins des cotonculteurs au Benin. Bulletin de la Recherche Agronomique du Bénin (BRAB), Numéro spécial Coton – Septembre 2012, pp. 12-25. http://www.slire.net/download/1739/article_2_brab_n-_sp_cial_coton_2012_honfoga_segmentation-march_-cotonculteurs-b_nin.pdf


 


5-      Hounkpèvi BS, Honfoga BG (2015). Analysis of project risk management practice in public timber forestry projects: case of the National Timber Office in Benin. Journal of Global Economics, Management and Business Research, 3(1): 1-10, 2015, ISSN: 2454-2504, http://www.ikpress.org..


 


6-      Yehouenou LS, Honfoga BG (2015). Effects of the Agro-net Technology on Financial Profitability of Cabbage and Pepper Production in Benin. Asian Journal of Agricultural Extension, Economics & Sociology, Vol. 7(3), pp. 1-10.  DOI: 10.9734/AJAEES/2015/18889, ISSN: 2320-7027, http://www.sciencedomain.org


 


7-      Ekpodilè BA, Honfoga, BG (2015). Effects of Industrial Paddy Processing on Local Rice Competitiveness in Glazoué District, Benin Republic. British Journal of Economics, Management and Trade, 10(1), DOI: 10.9734/BJEMT/2015/20015, pp. 1-13, ISSN: 2278-098X, http://www.sciencedomain.org


 


8-      Honfoga BG, Kaki RS, Adegbidi AA, Kemonou Davo AA (2016). Impact of the business services for farmers’ organizations (ESOP) contract farming model on paddy producers’ well-being in Dangbo District of Benin. African Journal of Marketing Management, 8(4), DOI: 10.5897/AJMM2016.0506, ISSN 2141-2421, pp. 32-43. http://www.academicjournals.org/AJMM.


 


9-      Honfoga BG, Dossou J, Agboton SM, Sommer H (2016). Determinants of cashew growers’ participation in a joint contract farming and processing investment project in Benin. Journal of Experimental Agriculture International (précédemment: American Journal of Experimental Agriculture), Vol. 14(3), pp. 1-15.  DOI: 10.9734/JEAI/2016/28918, ISSN: 2231-0606, www.sciencedomain.org/journal2


 


 Honfoga BG (2016). Modeling fertilizer demand in cotton-producing villages of Benin: Does price matter in a centralized distribution system? European Scientific Journal, 1857 – 7431/1857 – 7881, pp. xx-xx. http://www.eujournal.org/index.php/esj, Global Impact and Quality Factor 2015: 0.654

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Message du Nouveau Doyen à la Communauté

Professeur Adédjobi Philippe  LALEYE

Doyen de la Faculté des Sciences Agronomiques

 

Mesdames et Messieurs

-   les Enseignants

  les Membres du personnel administratif, technique et de service

-    les Etudiants de la FSA

 Les circonstances de l’organisation de la cérémonie de passation de service hier à la faculté entre l’équipe décanale sortante et celle entrante, ne m’ont pas permis de m’adresser directement à vous. Je tiens à vous remercier pour votre mobilisation à cette cérémonie qui, souvent fort simple, est celle au cours de laquelle les 1ers mots du nouveau Doyen sont suivis avec beaucoup d’attention.

 

Hier, après la cérémonie de présentation du bilan par le Doyen Joseph HOUNHOUIGAN, lui et moi sommes retirés dans son bureau accompagnés du Vice-Doyen, du Secrétaire général d’entité et du Représentant du Rectorat pour procéder à la signature des documents de passation de service entre l’équipe sortante et celle entrante. C’est l’occasion pour moi de remercier le Doyen, le Professeur Joseph HOUNHOUIGAN pour sa disponibilité et pour l’ambiance avec laquelle se sont déroulés les échanges.

 

Chers membres de la communauté FSA, comme tous les collègues nommés des autres établissements de notre université, je prends fonction à la tête de notre Faculté dans un contexte connu de tous. Je suis appelé par l’Autorité à une mission que nous devons accomplir ensemble avec détermination car l’enjeu pour nous est grand : la vie de notre entité universitaire et le renforcement de la formation agronomique en son sein.

S’agissant en effet de la vie et du développement de notre Faculté, je voudrais d’abord et ceci en toute humilité, rendre un vibrant hommage et exprimer ma reconnaissance aux pères fondateurs de la FSA et à tous les acteurs qui ont œuvré à ce qu’elle ait atteint son niveau actuel de célébrité. Oui, ils ont été les bâtisseurs de ce que notre entité universitaire est devenue aujourd’hui.

 

Comme vous le savez aussi bien que moi, le défi majeur auquel notre Faculté se doit aujourd’hui de faire face, se résume à cette double question:

-   que faire pour conserver durablement nos acquis ?

-   et à quoi devons-nous, sans tarder, nous atteler pour améliorer la performance de notre Faculté et élever davantage sa position de leadership aux plans national et régional dans la formation et la recherche de haut niveau en sciences agronomiques ?

 Pour relever ce double défi, j’ai fait le choix d’une culture du « savoir travailler ensemble » avec toutes les composantes de la Faculté.

La vision que je voudrais partager avec vous est celle d’une nouvelle Faculté porteuse de projets majeurs de recherche et de formation au service de la communauté universitaire, réactive dans ses processus de décision avec une primauté à la concertation, et assurant le bien-être de ses personnels et de ses étudiants.

Je voudrais que la FSA soit pour tous ceux –personnels et étudiants-qui en font partie un cadre qui donne la possibilité à chacun de travailler dans les meilleures conditions possibles.

 

La réussite académique et la bonne insertion professionnelle de nos étudiants sont les objectifs majeurs de nos formations. Ils ne peuvent s’améliorer que par une constante attention à l’innovation pédagogique dès la licence, qui, si elle vient d’abord des enseignants eux-mêmes, doit faire l’objet d’un véritable soutien.

 

La recherche est l’autre raison majeure de la nouvelle FSA qui permet d’ouvrir de nouveaux champs de recherche conjuguant les différentes disciplines pour aborder les grands enjeux de société. Cette démarche n’est féconde qu’avec le soutien simultané à l’excellence au cœur de toutes nos disciplines dans la spécificité de leurs pratiques.

Une attention particulière doit être accordée à tous les personnels administratifs, technique et de service qui animent la faculté. Sans eux, rien ne saurait se faire convenablement.

 

Je voudrais remercier également, de manière spéciale, les Vice-Doyens de nos différentes Ecoles pour le travail colossal qu’ils abattent au quotidien. En bonne intelligence, nous travaillerons pour que notre maison commune aille toujours de l’avant.

Je ne peux pas réussir cette noble mission que la Nation a bien voulu me confier sans votre soutien et votre accompagnement à tous. J’implore donc votre indulgence pour qu’ensemble nous relevions ce défi.

 

Je vous remercie pour votre aimable attention !

 

 

Professeur Adédjobi Philippe LALEYE

L'agent administratif du jour

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l'Enseignant du Jour